7月22日(ri)，長液公司在一(yi)樓會議(yi)室對(dui)上半年(nian)(nian)工作(zuo)進行(xing)了總結(jie)分析，部(bu)署了下(xia)半年(nian)(nian)的重(zhong)點工作(zuo)。董事(shi)長葉(xie)清洪、總經(jing)(jing)理唐(tang)沖等(deng)公司經(jing)(jing)營層以及部(bu)門經(jing)(jing)理、助理參加(jia)會議(yi)。

大會(hui)主持(chi)詞，各管理領導人員和有關系科室責(ze)任人人分離(li)對上(shang)一年(nian)后(hou)的(de)(de)產(chan)量(liang)生育(yu)事(shi)業做(zuo)好(hao)了(le)總結(jie)會(hui)，對會(hui)存在的(de)(de)大困難做(zuo)好(hao)了(le)概述，確(que)立(li)清楚(chu)決(jue)大困難的(de)(de)設備。電(dian)視電(dian)話(hua)會(hui)議還就下(xia)一年(nian)后(hou)的(de)(de)產(chan)量(liang)生育(yu)局勢做(zuo)好(hao)了(le)穩控，構建(jian)了(le)下(xia)一年(nian)后(hou)的(de)(de)側重點事(shi)業。

葉清洪貫徹了國貿(mao)控投和(he)海(hai)翼(yi)集團有限(xian)(xian)有限(xian)(xian)公(gong)司一個(ge)月(yue)出產(chan)(chan)講解會(hui)精(jing)神抖(dou)擻(sou)，顯示各個(ge)菅理(li)師要有危機自我意(yi)識，是以(yi)身作則，優(you)化團體合作作戰力；要超高注(zhu)意(yi)平安(an)(an)事(shi)業，涵蓋(gai)健康出產(chan)(chan)、風險點掌握、平安(an)(an)出產(chan)(chan)等；要扎實(shi)(shi)(shi)開(kai)展團體合作建造，注(zhu)意(yi)新入崗師，開(kai)展帶頭人(ren)團體合作教育(yu)培(pei)養；要核心扎實(shi)(shi)(shi)開(kai)展三個(ge)專頂事(shi)業，涵蓋(gai)SAP的辦公(gong)、產(chan)(chan)能利用率優(you)化事(shi)業和(he)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質優(you)化事(shi)業。他還提出，全(quan)部的事(shi)業是以(yi)技術成果為(wei)主導(dao)，為(wei)有限(xian)(xian)公(gong)司制(zhi)造價和(he)預算值；各處門要有老客(ke)戶思傳統觀念，為(wei)營銷方案和(he)出產(chan)(chan)服(fu)務管理(li)系(xi)統；菅理(li)者要躬身來勢洶洶，進一步實(shi)(shi)(shi)地現場(chang)防(fang)止特定(ding)問題。

唐沖觀(guan)點，上(shang)(shang)幾(ji)個(ge)月操(cao)作(zuo)指標(biao)體系環境(jing)固然比昨年同一(yi)時(shi)間(jian)增長額，但留存(cun)劃分單位客戶訂單嚴重(zhong)不(bu)(bu)足等困(kun)難。對各(ge)處門的(de)(de)探(tan)討，大(da)都留存(cun)四種(zhong)困(kun)難，一(yi)、的(de)(de)統計數(shu)據(ju)探(tan)討太(tai)(tai)低(di)詳(xiang)解(jie)，都并沒有的(de)(de)統計數(shu)據(ju)撐起、，就無法(fa)(fa)真正(zheng)意義的(de)(de)探(tan)討困(kun)難、緩解(jie)困(kun)難，為(wei)了(le)找不(bu)(bu)來減弱現(xian)下形(xing)勢的(de)(de)有效的(de)(de)的(de)(de)辦法(fa)(fa)。第(di)二教(jiao)案(an)(an)太(tai)(tai)低(di)，把困(kun)難推(tui)給了(le)話題，事實(shi)先決條件(jian)，而都并沒有教(jiao)案(an)(an)單位部(bu)(bu)門及(ji)時(shi)緩解(jie)困(kun)難的(de)(de)的(de)(de)辦法(fa)(fa)和(he)(he)還動性，造緩解(jie)困(kun)難的(de)(de)的(de)(de)辦法(fa)(fa)和(he)(he)策劃太(tai)(tai)低(di)爭對性知識和(he)(he)生(sheng)物學(xue)性。三是中多層住宅標(biao)準化管(guan)理(li)層，要從自我德能(neng)(neng)勤績(ji)十二個(ge)維度(du)空間(jian)教(jiao)案(an)(an)自個(ge)，從履行職責(ze)(ze)崗(gang)位功能(neng)(neng)上(shang)(shang)教(jiao)案(an)(an)如何才能(neng)(neng)提拔自個(ge)的(de)(de)各(ge)個(ge)崗(gang)位崗(gang)位功能(neng)(neng)，在(zai)守土中履責(ze)(ze)、在(zai)守土中管(guan)理(li)、在(zai)守土中敬(jing)業，為(wei)了(le)進一(yi)大(da)步在(zai)崗(gang)位中減弱及(ji)時(shi)性、控制及(ji)時(shi)權、打好及(ji)時(shi)仗。要從發(fa)奮圖強進取精神上(shang)(shang)教(jiao)案(an)(an)自個(ge)會(hui)(hui)不(bu)(bu)才能(neng)(neng)作(zuo)到守紀律角色，團結一(yi)致開發(fa)團隊自立更生(sheng)，艱苦努力奮斗(dou)發(fa)奮圖強，和(he)(he)長液一(yi)個(ge)進入現(xian)下窘境(jing)。要從沒想到抓手上(shang)(shang)考量，全(quan)部(bu)(bu)的(de)(de)的(de)(de)思(si)維邏輯和(he)(he)道德行為(wei)會(hui)(hui)不(bu)(bu)才能(neng)(neng)有效的(de)(de)擁有單位客戶，會(hui)(hui)不(bu)(bu)能(neng)(neng)快速完善(shan)和(he)(he)網站優化崗(gang)位步奏，會(hui)(hui)不(bu)(bu)能(neng)(neng)增加崗(gang)位速度(du)和(he)(he)設備產品，減弱單位的(de)(de)激(ji)烈力。（政府部(bu)(bu)門中間(jian)）