為進一部加速集團新工司加數化企業轉型晉升的步法，10月20日，長液集團新工司隆重召開ERP項目流程流程進行會。畢馬威信和權威息技術水平合伙做生意人朱志華基本開發團隊的人名單、銀華機戒常務總副總副總（主詩工作中）、長液集團新工司副副總先生長葉清洪、長液集團新工司總副總唐沖等集團新工司班子的人、相關部門顧問這些人員管理或項目流程流程組重要的人名單列席研討會。

開機啟動表態發言稿，企業和畢馬威夫妻雙方的游戲內容總經理各推薦了ERP游戲內容學習目標、範圍架構圖、游戲內容試行的方式及首要步驟等涉及游戲內容。此次游戲內容試行範圍包括企業賣出、存貨、種植、賣出、賬務、效率管理工作五大關鍵核心理念功能表，開展2025年3月1日完全線上。

接下來，唐沖詳細說明分享了進行網絡架構、責任空間各種大型創業活動綜合考核計劃。他認為，通體大型創業活動班子需認真細致責任人，樂觀加入大型創業活動運作，保持大型創業活動順暢推行。畢馬徵信息水平協議經營人朱志華高度肯定，長液ERP大型創業活動有5個影響問題，七是對主參數文件的要關注，延后幾月已然早就開始參數文件的清理工作中運作;二要有銀華具體流程計劃當作已然手機驗證過的必須樣版，少走眾多彎路，也可以先干固再改善:三是ERP大型創業活動有的是手把市政工程，看過了長液樓層，監事長、總管理對大型創業活動的要關注，且對難度做好應該，堅信借助夫妻之間的緊湊協議與共同利益堅持，定能保持大型創業活動順暢施工。

開會最終，葉清洪從“工程產品的市場策略積極意議、工程產品施行的困苦與挑戰、工程產品上新規定要求”4個工作方面作匯總了說話。他論述，ERP是保持機構新一輪的資料化字母化工作控制的至關重要平臺，是對機構運營控制程序流程、內層工作控制的1次新一輪的疏理，我們要夠充分把握到ERP工程產品的市場策略積極意議和工程產品施行的困苦及挑戰。他講求，施行ERP工程產品任務卡難以完成，承擔嚴重，每位成員需要有知難而上、勇敢向前的毅力和勇氣歌詞。深信在畢馬威司的好處下，在長液司與會人員上司的一同的努力下，長液字母化ERP工程產品固定夠要先拿到完美收官成功率！（財政平臺）